Projektmanagement

Mit der Objektivität eines externen Dienstleisters und unter Berücksichtigung der Vorgaben des Auftraggebers werden Projekte von mir begleitet. Das Projektziel und die betriebswirtschaftlichen Vorgaben stehen bei der Steuerung von Projekten im Vordergrund.

Bewährte Methoden und Verfahren des Projektmanagements der PMI oder IPMA werden unter Berücksichtigung der Angemessenheit und der unternehmensinternen Prozesse und Regularien eingesetzt.

In der Steuerung von Projekten, auch durch unruhige Gewässer, werden von mir die fachlichen und technischen Kenntnisse für die Umsetzung von Softwarelösungen bei Versicherungen und Banken eingebracht. Interne Hürden werden sach- und lösungsorientiert geklärt. Somit kann ein hoher Abdeckungsgrad der Anforderungen der Kunden und meinem Profil erreicht werden.

Im Rahmen des Projektmanagements können u.a. folgende Aktivitäten mit begleitet werden:

• Professionelle Projektsteuerung unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensvorgaben,
• einhalten von Qualitätsstandards sowie der IT Governance und der IT Compliance,
• Steuerung externer Dienstleister und Softwareanbieter,
• Schaffung einer hohen Transparenz des Projektstatus mittels bewährter KPIs.

Testmanagement

Eine umfangreiche Branchenexpertise ist das Fundament für die Entwicklung von fachlich fundierten und betriebswirtschaftlich sinnvollen Lösungsvorschlägen, um eine hohe Testabdeckung zu erreichen.

Quantitative Bewertungskriterien zur Messung der Softwarequalität und des Testfortschritts sind Grundvoraussetzung, um eine Produktionseinführung abzusichern. Unter der Berücksichtigung von Standards und Normen wird ein wesentlicher Beitrag zum Projekterfolg gewährleistet.

Im Rahmen des Testmanagements können u.a. folgende Aktivitäten mit begleitet werden:

• Testplanung,
• Testkonzeption,
• Schulung und Einweisung,
• Betreuung und Coaching der Fachtester,
• Fehlerverfolgung,
• Monitoring, Controlling, Reporting.

SAP-Projekte

SAP Projekte unterscheiden sich von herkömmlichen Projekten. Müssen Geschäftsprozesse angepasst und Standardisierungen vorgenommen werden, ist das Stakeholder-Management und die richtige Personalauswahl besonders wichtig.

Der Wandel muss von allen Ebenen mitgetragen werden, ohne Luftschlösser zu bauen. Auch in herausfordernden Situationen muss immer ein kühler Kopf bewahrt werden.

Neben den Aktivitäten zur Einführung eines neuen Systems oder einer Anpassung bereits vorhandener Systeme ist bei einem SAP Projekt deshalb besonders wichtig:

• hohe Identifikation aller Beteiligten mit den Projektzielen,
• Standardisierung und Harmonisierung von Datenflüssen und Transaktionen,
• Optimierung von Geschäftsabläufen,
• Customizing des SAP Systems auf die unternehmenseigenen Bedürfnisse, ohne den Standard zu verlassen,
• Change-Management, um Transformationen im Unternehmen professionell zu begleiten,
• Sicherstellung von Wissenstransfer durch geeignete Schulungsmaßnahmen.